前段时刻，富士康总裁郭台铭来找我，碰头后他恶作剧说，一个人如何能做两个彻底不相关工作的公司?你要么是个奇人，要么是个精力分裂者。
我当前担任中国建材集团和中国医药集团两家央企的董事长，这两家公司一家在建材工作，一家在医药工作，事务上的区别较大。许多人和郭台铭相同，见了我都要问，这两家公司不一样这么大，你如何做两个公司的董事长?
我差不多每天都要答复这个疑问。
两层人物
其实在西方，一同做两个大公司的董事局主席的人，并不罕见。由于大公司在决议计划构成、战略拟定等方面很附近，并且公司规模越大就越附近。西方大的猎头公司，有的时分也是从不一样工作里寻觅CEO。
在现代商场经济里，能一人身兼两家大公司的董事会主席，并不罕见。但在我国大型公司尤其是央企里，一人出任两个董事长，的确是个准则立异。
我曩昔几年一同领导这两家央企，倒也没有捉襟见肘的感受，反而越来越称心如意，感受渐至佳境。中国建材集团进入了世界五百强，运营收入从10年前的20多亿进步到2011年的近2000亿元;国药集团则在不到三年的时刻里，从400多亿元增加到1250亿元。这两家公司都成为央企商场化生长的模范，遭到国资委的必定。
在这两家公司中，我首要的责任是掌握方向，进行严重战略决议计划，以及布道公司文明和运营思维。我有两个人物，一个是董事长的人物，使命是开好董事会，凭借各位董事及整个公司的办理资源，做出最佳的决议;二是教师的人物，不停地把公司文明、观念传递给咱们，在这方面，我的人物类似于传教士。
每年到了岁末年初，各个子公司都要开作业会议。咱们都期望我能参加，与董事长面对面交流。我只需有时刻必定会去，一般会讲一小时的话。我讲的内容，既有国家局势、工作走势，也有公司文明、团队建造、对干部的需求等等。
我曾经考研究生时，英语试卷中的一篇文章说到，小公司生长靠个人的行动影响，大公司则是靠文明和方针影响。如今中国建材集团有13万名职工，国药集团有6万名职工，如何让咱们都晓得我的主意?这就要靠树立一套文明和方针，使咱们都感遭到文明的空气，都享遭到方针的优胜，这是董事长中间的使命。
在中国建材集团，每一名职工都很明显地晓得集团的展开思路，个人在公司里有啥归属感和自豪感，公司生长跟个人有啥联系。国药集团的职工也相同。
在时刻分配上，我是中国建材集团的法人代表和党委书记，在中国建材集团的时刻根本占三分之二，国药集团占三分之一。三年来，我根本没有礼拜天，只记住每月每天满满当当的作业组织，而不关心是星期几。
做两个公司的董事长，掌管两个不一样的董事会，我要常常替换思考的频道，的确也有些应战。不过这几年做下来，两头和谐得还算不错。
其实，领导两家不一样工作的央企，能发生协同效应。举个比方，我2011年12月15日去成都参加中国建材西南水泥的揭牌典礼，中国建材集团和国药集团都和四川省签订了战略协作协议。我前段时刻去日本，一半时刻给了国药集团，和他们到药厂、疫苗厂观赏，一半时刻给了中国建材集团，带着咱们学习日本住所工业化，中间两个集团的办理团队进行了“会师”。对我来讲，既节省了时刻，两家公司也经过协同效应扩展了影响力。
这两家公司有许多互补之处，各自的联系、资源也能给对方运用。两个公司的司理班子也都成了兄弟，常常一同彼此学习，彼此比拟着学习。他们不在一个工作也有优点，由于没有竞赛，反而成了兄弟，反而能够彼此学习。若是两家央企在同一个工作，我当董事长还欠好和谐，一碗水不容易端平。
大公司年代
2011年，中国大陆(不包括台湾)共有61家公司进入了《财富》世界500强，将来每年还会有几家中国公司上榜。这不是简略的数字疑问，中国到了大公司年代，到了大公司生成、大公司引领工作、大公司参加世界竞赛的年代。
在中国，央企充任了大公司的前锋。究其原因，一是央企有特点优势。央企的领导者在思考战略区域时，会在全国范围内通盘思考，而当地国企往往首要只思考其地点的省。这是十分重要的思维根底。二是央企有人才、技能等资源优势，本来工业部部属的研究院所，当前根本都在央企。美国根本上是大学搞科研，日本、韩国、德国都是中心研究院方式，以公司的技能中间为主体。中国曩昔是研究院所搞科研，当前大院大所大多进入了央企集团。中国曾经的外贸窗口公司如今也根本在央企。得天独厚的优势，使得央企能够代表国家队出去竞赛。
这些年，央企的运行机制在加快商场化，股权布局也在改动。在咱们的上市公司中国建材(3323.HK)和国药控股(1099.HK)中，当前国家本钱所占份额都不到50%。党的十六大提出，公有制的首要完成方式是股份制。将来，国家在央企中的本钱或许能完成可进可出，活动起来。比方股价低迷的时分，国家能够回购股份撑持股价，股价上涨、老百姓想买的时分，国家也能够卖一点，让老百姓多获益。将来在国有本钱运营的理念下，操作公司本钱的进退，用国有本钱辅导和影响工作的展开。长时间来看，大概逐步走到这条路途上去，用本钱说话，逐步淡化行政颜色。
例如，全球建材巨子法国圣戈班集团当前每年有约5000亿元人民币的销售收入。该公司当年是皇家的，后来变为纯国有，如今则彻底是股份制，股权高度涣散。他们邀请了许多社会高手做董事，彻底完成商场化。
大公司还承当着完成国家复兴、民族复兴的使命。归根到底，如今国家和国家之间的竞赛，是大公司之间的竞赛。
如今世界上贸易保护主义方针昂首，在这次金融危机中就看得十分明晰，一些国家用实用主义替代了商场化准则，用贸易保护主义替代了世界化。这也教诲了一些彻底崇拜西方自由经济的人士。咱们要学习西方的商场经济，但应当有辨别地学，联系咱们的实践，不能囫囵吞枣。
在大公司生长的进程中，公司家十分重要。真实的公司家把运营公司作为个人的终身工作，充溢工作精力。社会应把真实的公司家视作英豪，给他们满足的尊重和位置，也给予必定的宽恕，有公司英豪才会有英豪的公司。每年《财富》大会举行时，外国的大公司家都成了主角，简直满是讲演家，在台上侃侃而谈。外国公司家位置很高，总统会自动和公司家攀谈。
对中国公司家来讲，咱们要进步本质，要有世界视界和崇高的责任感。中国需求培育世界尖端的公司家，培育大公司的领军人才，带领着公司到世界上冲锋陷阵。
央企市营
社会上一些人对央企近几年的疾速展开常有一些误解，以为央企首要是靠国家的方针撑持和独占行动生计和展开的，其实在国资委办理的117家中心公司中，大多数都处于竞赛性范畴。这些央企在不断商场化的进程中，活跃依照商场需求和规矩运作，生机和竞赛力得到极大加强。央企的疾速展开得益于它在商场运营中先进了。
中国建材集团是央企里商场化变革的过河卒，跟着展开进入了国企变革的深水区，因而只要不断破解难题，义无反顾地坚决前行，才能从商场中锋芒毕露。在不断地探究中，中国建材提出并推广“央企市营”运营机制。“央企市营”的中间要素，一是央企控股的多样化股份制，二是标准的法人办理布局，三是工作司理人准则，四是公司内部商场化机制，五是依照商场规律展开公司运营。“央企市营”在中国建材联合重组进程中发挥了重要作用，完成了集团与不一样所有制公司的包容性生长。在中国建材重组的225家水泥公司中，没有一家“反水”。中国建材的“央企市营”为深化我国国有公司和经济体制变革供给了簇新的思路和重要的样本。
中国特色社会主义商场经济，是多种所有制高度交融的经济。中国建材商场化运营的成功实践证明，央企和当地国企、民企有宏大的互补性和交融性。央企和其他所有制公司的联系，是多赢和共生的联系。央企有人才、立异力、品牌等方面的实力，民企在商场中有生机、激励机制和工作化精力。央企的实力加上民企的生机等于公司的竞赛力。大公司和中小公司、国企和民企在整个工业链中彼此相关，是大河和小河的联系，处于一起的体系之中。
如今我国大多数工作都发生了过剩，布局调整是我国工业界当前首要的使命。尤其是在根底原材料和大型制造业工业中，作为央企要充任布局调整的主力军，充任联合重组的主力军，充任科技立异的主力军，致力于工作安康化和进步我国公司的归纳本质和世界竞赛水平。作为工作和大公司生长的榜样，中心公司在做大做强做优的一同，经过活跃引导、撑持和股动各种所有制的公司一起展开，一起参加世界资源配置和世界竞赛，已成为进步中国公司归纳本质和世界竞赛力的重要力气。