过去一年，阿里巴巴集团经历了太多的风雨。它深陷B2B欺诈门无奈大义灭亲，它斥资重金艰难赎身，它坚守商业底线却遭伤城风波，它快马加鞭却难防后院失火，小二贪腐。它主动求变私有化退市却引来唏嘘一片。经过舆论的几番轰炸之后，阿里青年终于安静下来，也迎来了一段极速发展期。或许是天猫、支付宝的表现太过惊艳，以至于所有的关注点都指向B2C，却很少注意到那个失意的B2B青年正在经历哪些蜕变?
有人说阿里B2B已经成为桎梏阿里发展的鸡肋，有人说它已经触摸到市场的天花板，有的人说未来不久阿里集团就会敲响上市的钟，这一年来阿里B2B究竟进行了那些变革，不妨一起来探讨一番。
1.B2B转型顺势而发
首先要说明，阿里转型并非被逼，而是顺势而为。转型之前阿里也是阿里B2B领域的翘楚，拥有庞大客户量和全球范围内品牌影响力。相比敦煌网等，阿里做在线交易看似姗姗来迟，却丝毫不逊色。阿里B2B需要思考的不是市场占有率而是与集团内其他业务的齐头并进共荣问题。而且时局也已至此，依托淘宝系庞大的供应链需求，它能很轻松盘活自己触及天花板的市场发展可能，帮助自己从退市的阴影中走出。果不其然，宣布转型后，阿里B2B很快就吸引了大量中小企业的拥趸，仅一年半的时间就实现了会员翻番，其市场用户覆盖数连年排名第一，遥遥领先于慧聪、金泉等B2B网站。
2.不只做 B2B2C 模式的上游供应链
在阿里B2B的覆盖用户中，淘宝店主的数量占据一半以上，阿里B2B成了淘宝系B2C、C2C,平台的上游供应链，形成一个从大B到小B再到小小C的商业模式。在今年6月初一天女装批发促销中销售额就逼近3亿元，其中一半销量产自淘宝生态链的下游，阿里B2B成为淘宝系平台最坚实的“后勤补给”。我们从阿里的网站页面布局中也能看出，阿里将资源大多给了面向终端消费者的B类产品。B2B2C模式的成熟一定程度上实现了大阿里商业计划的闭环。
3.大金融、大物流格局之下迎来新曙光
余额宝的横空问世，支付宝稳健发展，小额贷款资产证券化获批，联合多家银行的大规模融资等等字眼袭来，你敢说阿里差钱，我仿佛看到了阿里银行的诞生。
再说菜鸟网络，一面市就掀起层层巨浪。这将是一个耗资3000亿的庞大的项目，将建成一个智能骨干网，达到任何一个电商包裹24小时内送到的目标，匹配阿里线上商业的天网形成基础地网。天罗地网都铺好了，B2B大额交易的破局也不在话下。受限于各方面因素的制约，现在线上交易都在朝着小而快的方向，而阿里大金融、大物流格局之变带给B2B突破就在大而全上。
4.大数据下，线上商业中枢需要阿里无线终端布局
当下移动互联网的发展还处在概念发展期。而且现阶段移动端平台的价值更倾向于消费者终端。对B2C模式而言，无线端是一种等同于PC端的平台渠道，而B2B的受限其大额度交易，安全风险，物流调配等因素，无线端则彰显的是其工具化智能辅助的优势。但阿里B2B无线端的建设并没有滞后，而是和PC端并行齐步往前走。
我们知道，无线端的优势主要在其对碎片化时间的使用上，而且更加灵活自由。它能帮助客户通过手机端实现订单处理、旺旺交流、在线交易、物流查询等便捷功能，达成了与PC端的高度融合。B2B在无线端的谋局告诉我们，碎片化时间产生的并非只有娱乐、消费需求，用来做生意也是大势所趋，只是暂时承载的是平台辅助和简单的在线交易而已。
阿里无线的布局会随着整个移动互联网的发展不断完善，而且阿里也一直通过在SNS、O2O等领域并购，来扩大自己的无线端布局。未来统治整个无线电商领域才是最终诉求。
就过去一年阿里巴巴集团的一些表现分析，阿里正在谋求电商领域的大一统，或许将来中间的小B会越来越少，转而变成大B直接对小小C的商业模式发展，减少中间环节，让我们拭目以待。（环球贸易网）