传统企业进军互联网成为Fashion，正属于这个时期。
传统照明企业拿什么来拯救你？
一方面，互联网正在大面积的制造奇迹，天猫双十一、小米模式、内测的牛腩在围观人群中，尚未看懂却已经开始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之间，就连所谓的微信营销大师都可以被量产，在名片上印满Title，辗转于各大二三线城市的酒店，他们在讲台上手舞足蹈，表现出比腾讯都还要信仰微信的热情，底下则是人头攒动、同样激动的传统企业老板。
于是在另一方面，受这些奇迹的鼓动，传统企业并没有太弄清楚互联网化的内功究竟如何炼成，就一头扎了进来，他们畏惧颠覆的力量，同时相信捷径的效率，当自称诺亚的老师销售方舟门票时，他们毫不犹豫的顶礼膜拜，那么对于处在传统企业大军中的LED照明企业，又该何去何从呢？
毕竟，在这种奇迹时代，不跟随似乎就意味着被抛弃，企业也会变得越来越不冷静。这种不冷静，大抵可以表现为两种：
一种是，互联网万能论。这类企业沉浸在一种美妙的幻想中，觉得互联网这个天赐之物能够拯救自己于水火。所以对于互联网的投入倾其所有，而且毫无章法顾虑，追着图书市场上畅销关键词跑是它们最大的秘诀。互联网思维、O2O、大数据站在风口浪尖的是什么，它们就来什么。我曾接到过卫浴生产商的咨询需求，他说他想做基于产品的粉丝社交，通过一款连接马桶感应功能的App（物联网概念），这样所有同时坐在马桶上的用户，就能够相互识别并添加好友，共同交流使用马桶时的心情，马桶本身还是限量销售的，要达到xx分钟售罄的效果。我劝了半晌没劝动，后来据说耗资百万什么都没做成，老板又开始研究如何通过增加液晶面板来实现你的如厕速度今天打败了89的用户这种功能
另一种，我称之为互联网功利者。这类企业顾虑忠纯，眼里除了销量就是收益。在它们看来，互联网就是另一条销售和揽客的渠道。无论是依靠公关公司踏足互联网，还是自己涉水探险，唯一的KPI就是卖得如何。一旦发现上了互联网自己的利润也没有上升多少，或是发现代价太过高昂，这些企业就开始萌生退意。以天猫女装品牌前五名的欧时力为例这是赫基国际集团旗下的高端时尚品牌刚刚传出拆分消息，总部认为电商业务发展还是太慢且投入渐涨，加上又认为O2O的概念更为新颖，于是又要把电商业务拿到传统部门运营，快跑追赶O2O浪潮，在企业内部引起极大争议。欧时力并非是孤立的例子，事实上，猴子拣西瓜的故事时常成为传统企业通过互联网进行转型的规律，今天请一家咨询公司来做诊断，明天挖来空降高管对其百依百顺，战略不断在变，美其名曰管理上的敏捷迭代，却又总是抱怨火候不够。
在传统企业大肆进军互联网的时候，互联网思维这个短语火了。这个短语的确是抛向广大传统企业的，但是有太多企业在理解的时候过于直白，以为自己搭上了互联网，就是有了互联网思维。而这种思维，是可以将自己带向新辉煌的。其实抛开互联网思维的真正内涵不谈，对于传统企业而言，在面对互联网时代的时候，更重要的是保持自己的本行业思维。
对传统企业而言，互联网到底是什么？它是一个平行世界。是我们每天面对的传统市场的另一个镜像表现。这个平行世界和传统世界一样，有广宣的看板，有销售的渠道，有形形色色的受众群体，有需要计较的市场份额，也有独立的成败计较。其实它和传统市场没有什么本质区别，而且随着互联网的发展，网民人数和网络覆盖面的拓展，这个平行世界会和传统市场越来越像。在这里，任何一个企业都需要考虑清楚自己的战略布局，而这种考虑之中，和传统市场中的思虑不会有太大的逻辑差别都得从消费者、产品定位出发，追溯触点，培养忠诚度，布置消费动机。
面对互联网，传统企业不应该相信任何一个来自互联网的神话和谣言。应该沉下心去思考，就像在面对传统市场时一样，摸清楚自己的消费者在哪里是一线城市还是二三线城市，是微博微信还是QQ空间和论坛？自己产品的核心卖点通过什么渠道传播出去最合适报纸还是电台，是微博红人还是电子邮件？而支撑这一系列不盲从的决定，企业更需要建立基于互联网的整体战略规划，一如当年在面对传统市场时做出的纲领性战略一样。
NIKE在美国总部有一个神秘的部门，叫做耐克数码运动（NikeDigitalSport），这个部门主要负责早在2006年就推出的NIKE 项目。比起在天猫开店，NIKE 才是耐克真正的互联网布局。这个庞大的战略中包括各种可穿戴设备、APP、社交账号，它不会给NIKE直接贡献多少销售额，但是却为NIKE培养出一个氛围极佳的运动粉丝社区。在长达数年的漫长布局过程中，NIKE收集到了庞大的用户数据，它能知道全球各个地区的用户分别在什么季节更喜欢跑步，每个地区的用户在跑步时需要什么歌曲，这些数据可以直接影响它的营销决策。在2011年，NIKE 的会员增长55，而NIKE 最早着力的跑步这个业务领域的增长额是30.这种缓慢而清晰的步调，是好猎手的特征。
互联网不是一个出名要趁早的名利场，进入的时机不会有绝对的早晚。这个平行世界里有太多被包装出来的光怪陆离的词汇，也有太多看似诱人的成功之道。套用最近流行的一个句式来给传统企业做点警示语的话，大概是这样不思考，却爱尝试；钱不多，还有双软耳朵。这两种企业是两种地狱。