每一个员工都希望领导是伯乐，而每一个领导也希望自己的员工是千里马。这中间领导对员工的有效管理十分关键，只有在管理中最大的激发员工的潜能，才能让每一个员工都成为自己的千里马。那么领导该如何管理自己的员工呢?
一、激励出千里马
激励主要包括两个方面，一是言语上的激励，二是奖金的激励。
言语上的激励，往往会使员工更加自信。无论在工作中还是在生活上，每个人都渴望被认可，也希望自己能展现出最好的一面。而领导言语上的激励似乎是伯乐与千里马，让员工更加认真工作，展现自己。相反如果在员工做错或工作不到位时一位的斥责，将会大大影响员工工作的心情与效率。
奖金的激励，往往会使员工更加积极工作。奖金是物质激励的主要形式之一，奖金激励可以充分调动员工的积极性，让员工更加自主的工作。举个例子，在销售团队中，公司会设立销售目标，并且只要达到销售量，奖金比例会随着销售量的增加而增加。在目标设置合理的情况下，大多数员工都各展所能，设法达到各自的目标，从而更加积极主动的工作，通过达标获得更加丰厚的奖金。
二、适度压力鞭策
千里马也要鞭策才能达到千里，虽然鞭策能更好的完成目标，但是要适度才好，压力也是如此。
压力可以激发潜力，但是同时可能会减少员工的积极性。长期处于压力之下的员工似乎是靠领导的驱使完成功工作，自己并没有积极主动完成工作的意识，积极性下降，热情也随之减少。虽然压力对员工有明显的促进，但是只要领导不督促，那么员工的工作状态将会出现盲目性，对自己工作没有明确的方向。
在管理中适度的压力是十分有必要的，既不要过分苛刻要求，但也不能过度纵容。适度的压力，让员工既保持一种紧张感，也不缺失工作热情。
小编手记：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。每一个员工都有他潜力，只是看你如何去通过有效管理，激发出来而已。