创立于2006年的韩都衣舍，在大浪淘沙是的电商面前，适应了互联网快节奏的发展，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。短短9年将集团收入从几十万做到现在的15亿，成为当下最成功的电商企业之一。其中有哪些经验值得分享?
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活用电商资源
在互联网大趋势下，当所有企业都在筹建属于自己的网站频道时，韩都衣舍选择嵌入是电商发展策略，选择在入驻在天猫、京东、唯品会、当当网等各大电子商务平台。尽管韩都衣舍目前一年收入已经超过一些线上电商，但是独立电商平台并不是韩都的方向。
从韩都衣舍的视角出发，大平台的模式决定它面面俱到，不可能做精，但是却可以提供最有效的流量。像天猫就不可能去做服装生产，也不可能去做仓库管理和发货，但是平台提供的流量数据却是十分可观的。因此，韩都衣舍将更多的时间与精力花费在产品的研发和经营上。
三人小组机制带“活”生产
没有自主建站，韩都衣舍更多的是对产品的专注，并以此适应了互联网的快节奏发展。韩都衣舍旗下品牌达到28个，线上店铺保持每周上新速度，全年上新可达30000款。在刚刚过去不久的双十一，韩都衣舍完成了3天发货180万单的成绩，足以看出其的产品影响力。
不少人会质疑，每周一更容易导致生产的不稳定，为什么韩都衣舍还是可以一如既往?其中需要归功于它建立的小组机制。
韩都衣舍的小组式结构，是由选款师担任组长，而页面制作专员和库存管理专员能够自主确定品牌单品款式、尺码数量、打折力度。虽然一个小组只有2～3人，但是由于本身就具备从采购、宣传到产品出库的职能，便可以视作足以支持一个电商产品流转的独立运营体系。而这样的小组目前已经达到了280个，因此韩都衣舍的产品更新起来更加流畅且快速。
除了小组机制给了韩都衣舍更多的活力，而韩都衣舍的后方供应链系统、IT信息系统、中央职能储运物流系统以及客服系统都与前端生产小组完美对接，保证了产品内容生产服务。
对于当下的传统企业而言，想要完美复制韩都衣舍的电商模式可能不太可行，但却可以学习韩都衣舍的平台架设，将更多的精力投入到产品的创新，以及后方供应链和物流体系的建设。在此基础上，企业可以借助互联网的便捷与强大，将企业的产品优势发挥到最大。
(来源：环球贸易网)
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