由于楼市走低，地板市场的竞争逐呈现渐白热化。为了强化市场的竞争力，不少建材大企业开始抱团取暖。作为缺乏融合能力建材小企业又该如何改变及调整企业布局，应对未来发展?
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圣象地板和大自然地板从竞争走向合作
11月29日，成都圣象地板与成都大自然地板在“圣大”聚惠活动新闻发布会上，签订了合作协议，成为整个家居建材行业强强联合的典型代表，并形成了内在标杆力量。此次聚合一定程度上是为了应对建材市场“寒冬”，但是对木地板行业将有着颠覆性的影响。在联盟的强大光环之下，中小地板企业的生存成了聚光灯照不到的地方。
小企业依靠电商化过冬
在市场低迷的境况下，圣象和大自然的合作在很大程度上能加速行业洗牌，小企业的生存更加的艰难，但并不是没有出路。大企业抱团取暖，小企业可以选择依靠电商平台发展市场。
由于自主性较强，小企业可以随时调整经营策略和方向。在产品的经营上也有更多的选择性，可以选择B2B、B2C等平台发布产品信息，进行多方面覆盖，在一定程度上有效提升市场消费量。另一方面。在价格上有较大控制权，反而容易留住消费者。
除了发展电商外，小企业可以根据特有的地域优势着重发展周边市场。并且可以根据当地的实际情况向装饰工程等下游发展。实现对当地资源有效整合，实现产业链优化，提升整体的服务效果。
古语有云“你有你的张良计,我有我的过墙梯”。企业只有找到适合自身发展的目标，无论企业大小，都可以成为市场的一部分。只有结合自身已有的优势，地板企业才能赢得更为长远的发展。
(来源：环球贸易网)
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