随着矿价陷入低谷，高位接矿的悲剧也不断上演。据数据统计，过去20年全球大型企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%，而中国则有67%的海外收购不成功，其中海外矿业投资高达80%的失败率。如何成功“走出去”成为矿企亟待解决的问题，但绝不能盲目的走出去。
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海外并购的急促性导致企业高价接矿
由于2006年至2008年铁矿石价格飙涨两倍。不少企业看到铁矿成为制约企业盈利的最主要因素，中国钢铁企业纷纷走出去收购铁矿。据数据统计，2009年四季度至2014年底，上市公司发起的、额度超1亿元的矿业收购就达146宗，平均一年30宗左右。足以说明近年来海外并购的急促性。高价吊起了中国矿企的“胃口”，但过急的涉足还是踏错了矿价起伏的节拍。
海外并购前风险评估不全 80%企业失败
矿企频频出海，但失败率高达80%，除客观实力问题外，多数矿业企业在进行海外并购时完全是“摸着石头过河”。对其他国家的政治、经济、法律、劳工、文化等外部风险和目标企业的组织架构、人员、管理方式、财务状况、信息系统等内部风险未充分识别和评估，难免为并购以后的经营埋下隐患。
此外，不少矿企对目标企业矿藏的储量和质量缺少准确认识。在这种情况下进行并购，导致“走出去”可能面临洗牌的危机。
海外并购有风险 投资需谨慎
当下，武钢作为海外收购铁矿大军中最激进的一个，已经投产且各方面条件比较好的巴西MMX矿宣布破产。鞍钢投资的卡拉拉铁矿目前矿山经营困难，亏本出售。矿企海外并购还是存在很多风险的，需要企业冷静分析。
首先，在项目选择上，应多考虑甄选有实力、有诚信的合作方。最好是有中国政府参与的援建项目或合作项目。
其次，选择自己企业最熟悉的矿种，而不能盲目跟风。在研究市场供求关系的基础上，要进行科学估值。
其三，重视尽职调查。通过了解外部风险和目标企业的组织架构，在全球范围内合理配置其有限资源，避免并购以后的经营隐患。
最后，实施本土化管理。促进企业与当地劳工、居民、政府更好地融合，减少当地社会对外来企业的抵触情绪，保持持续的竞争优势。
在全球化的大环境下，国内矿业通过海外并购的方式走出国门参与国际竞争已然成为市场常态。但是海外并购并不意味盲目投产，矿企需要切合企业实际，以及市场做出判断，才能在并购中壮大自己。
(来源：环球贸易网)
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