物流作为电子商务中的重要一环，影响着整个电商的体验度。物流不通，则销路受阻。当下，很多卫浴企业大张旗鼓发展电商，但是却被物流所吓退。高成本、高体验度的物流成为卫浴企业发展的拦路虎，也成为卫浴企业亟待解决的问题。
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物流拦路卫浴电商
由于卫浴产品是需要有品质保障的，但是在运输和搬运过程中容易遭受损坏，这对处于激烈竞争市场中的卫浴企业来说无疑又加大了成本。此外，卫浴产品属于大件产品，产生的物流费用相对较高。如果消费者选购了某一家的产品，必定是整个房间的统一订购，所以物流费用对企业来说是一笔不小的开支。因此，卫浴企业想要发展电商首先就必须考虑物流问题。
除此之外，很多卫浴企业在全国只有一个中央仓库，配送成本高，物流时效低，旺季作业瓶颈严重，造成缺货情况。而物流管理状况还很“原始”，发货效率低，直接导致客户体验度差，不利于卫浴电商的发展。
如何化解物流硬伤
在物流不利于卫浴电商发展的情况下，企业该如何化解其中的矛盾?
一、建立分仓模式 有效库存布局弥补物流短板
由于分散作业，分仓模式可大大提高企业物流效率。不仅可以解决每年旺季的收发货瓶颈，同时可有效减少了回程和二次运输，为企业未来的快速发展奠定坚实的物流平台。随着年销量的逐步扩大，区域分仓模式优势将凸显。
二、订单信息化
没有仓储货位功能，没有订单合并功能，“原始”的原始管理成为物流甚至卫浴企业的致命伤。因此卫浴企业想要在电商中有所发展，必须着手开发供应链信息管理系统，通过专业的物流管理人才，改善自身物流信息水平低、缺少货位管理、作业效率低的现状，促进物流管理体制的改善。
三、物流联盟的提升售后质量
应对成本和损坏问题，建议卫浴企业积极与物流企业签订长期契约合作。通过长期合作，在物流方得可以到更低的运输费用，并且有利于塑造物流专业化，可以有效规避卫浴产品损坏和时间延误的问题。
在电商的大潮中，卫浴企业触电成为大势所趋，而想要在电商发展之路上顺风顺水，就有必要针对物流这一硬伤进行必要调整。通过改进原有的物流管理体制，不断突破创新，才能满足电商快速发展的需求。
(来源：环球贸易网)
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