在行业形势异常严峻的情况下，钢铁行业亏损企业过半，部分钢铁企业却通过改革赢得了市场。日前，山东钢铁发布业绩预告显示，2015年实现净利润8000万元到1.2亿元，同比扭亏为盈。
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成本控制 扭亏为盈
据悉，2014年山东钢铁亏损13.98亿元。2015年钢材销售价格下降幅度远大于铁矿石等原材料价格，成本控制成为企业持续发展的重中之重。山东钢铁扭亏为盈实现近亿元盈利，最主要的原因是进行了企业整改。
山东钢铁在降低采购成本、改善技术经济指标、产线结构优化、节能减排等方面进行有效陈本控制，全方位降低成本费用，使得企业获得资金上的活力。
优化营销 获取收益
除了控制成本，山东钢铁还通过开展精益管理营销活动的方式，实现了营收。以高端产品和新产品为突破口，优化营销体系，提升创效能力，开拓了高效产品市场。并且，公司开展资产转让等资本运作，取得相关收益。
举一反三 发展钢企特色
从山东钢铁的低迷下实现营收的原因来看，值得各大钢钢企借鉴。但是由于各大企业的营销手段、经营方式有所不一。面对当下的钢市低迷之势，成本控制、营销优化也可以通过电商渠道实现，通过阿里巴巴、环球贸易网等B2B网站寻找买家和卖家，进行价格对比，可以减少不少人力和物力。
此外，在实现企业改革时，要学会利用举一反三的方式，找到适合企业的发展方式，重点突出企业的发展特色。以生产精品线材为主的邢钢、以生产H型钢为主的津西，以生产涂镀板为主的恒通，抵御市场风险的能力都远远超过以生产普通产品为主的钢企。在充分考虑自身资金、资源、装备条件的基础上，应选择专业化精品发展战略。
(来源：环球贸易网)
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