唐狮早期选择走电商，原因是由于线下库存压力很大，仓库压货一大堆。抱着把淘宝当作下水道的想法。唐狮开启了电商之路。2014年，宁波博洋服饰有限公司旗下服饰业务完成了40多亿的业绩，这其中，仅唐狮品牌占据了半壁江山。
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并不是每种产品都能利用价格战来迎合消费者和的需要，这其中需要强大的供应链强力支持，否则将费力不讨好。唐狮的电商策略重在供应链整合与用户体验度的处理，获得了良好的口碑。
供应链是用户体验的保障
没有完整的供应链带来的必然是出货率慢、用户投诉。可以说供应链不仅是传统销售的重点，更是在电商中把这一项作用放大。但是这并不意味的传统的供应链可以完全套用电商，电商发展需要更加快速的节奏来完成。
唐狮电商负责人戴成其建议，传统企业做电商一定需要新的供应链来匹配，其中包括新的设计团队的匹配。如果改变原有的传统体系，需要非常大的沟通成本，依然很难推动以销定产。面对网上突发的状况，传统供应链极有可能出现崩盘。一开始做不到快速反应的，可以采取折中模式，相当于期货分批投，也是一种解决方法。
吸收线下用户体验优势
除了供应链，电商发展最大的阻碍就是用户的体验度无法尽善尽美，线下的体验度在一定程度上是线上无法实现的，网络的虚拟性导致体验度变差。这就是为什么当下O2O模式为什么备受人们关注的原因。在这一点上需要传统企业根据自己的产品特色，对自己的线上店铺进行必要的装修和改进，此外也需要线上与线上结合。
2009年，唐狮顺应潮流，成功打开"网销化"布局的第一步，成功挤入淘宝商城男装分类销量前三名。2011年，通过各平台不同的营销模式，不同的销售群体，将营销领域延伸到拍拍、京东、趣点等国内其它网销平台，全方位的打造电子商务第一品牌。2011年11月11日，唐狮淘宝官方旗舰店单日业级达1600余万，创历史新高。这些都无不是对唐狮电商模式的肯定。
在“互联网+”的风口下，电商成为传统转型的一个重大契机。企业想要摆脱当下的低迷经济，通过新兴的电商模式走出适合自己的转型之路成为一大捷径。其中需要重视学习经验，少走弯路。
(来源：环球贸易网)
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