一直以来，化工企业面临采购成本、生产成本、及物流成本等诸多成本问题。在经济不景气、需求低迷的情况下，成本高低威胁着企业生存与发展。那么化工企业该如何化解成本难题，提升企业的运营能力呢?
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系统管理提升采购成本有效性
在化工企业的产品成本构成中，材料成本往往占到产品总成本的60%～80%。因此，及时把握市场价格波动，选择有利的采购时机，是采购成本控制的重点。其中需要建立严格的采购制度，并通过电子采购管理系统，加强采购管理的及时性、有效性、可追溯性，做到市场价格及时跟踪，大大提升采购成本的有效性。
生产升级实现成本优化
在生产过程中，原材料的使用以及产品的输出也涉及到成本的使用情况。生产效率低下，单位产品的制造成本及管理成本较高，企业竞争力不足。通过引进先进的技术和设备，提高生产率，优化产品结构，降低能耗，可以有效降低成本，提高盈利水平。
物流优选 提升效率缩减成本
由于存贮条件的特殊要求，化工产品经常要用到特殊车辆和特殊包装，导致产生较高的物流费用。合理控制物流成本将节省一大笔经济支出。通过物流承运商的优质评估进行了物流承运商的优化，大大提高化工产品的运输效率以及安全性，并且长期的合作模式可以减少成本支出。
伴随着市场的低迷，化工企业的竞争力提升，很大程度上取决于成本。只有实现成本的降低，才可能降低化工产品的价格，并提升企业产品的市场效应。现阶段，化工行业处在洗牌期，成本控制成为企业存活于市场的最重要手段。
(来源：环球贸易网)
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