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工程造价及降低工程造价的方法

发布日期:2018-05-10  浏览次数:1
核心提示:  建筑工程中的造价问题是整个现代建筑工程的重要环节,并且随着市场经济的日益深化,建筑工程造价管理的地位与作用越来越重要
   建筑工程中的造价问题是整个现代建筑工程的重要环节,并且随着市场经济的日益深化,建筑工程造价管理的地位与作用越来越重要,为了实现建筑项目整体工程的顺利发展,需要对现代建筑工程造价实现综合管理,以确保对此进行合理有效地控制,提高投资的效益,实现基本建设的健康可持续发展。

  工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。做好工程造价管理,降低工程造价对于实现建筑企业经济利益有着极其重要的意义。创信咨询:18990315389

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  一、工程造价分析

  在进行工程造价分析时,首先须进行行业分类,因为不同的行业对工程造价的框架、内容、控制以及最后的汇总分析都是有区别的,管理方法和手段也各有差异。但是从总体上来讲,工程造价都又遵循了一个基本的原则,即全面、全程、全员、实时、闭环。在这里我们以房地产开发为例进行具体的说明:

  房地产作为开发方,我们将其简称为甲方,工程建设方或总包方为工程的承建商或乙方。对于甲方来说,要分析工程总造价首先须从项目的源头开始,及在可研阶段先形成项目的投资估算,做投资估算是为了论证该项目的可行性;这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分,分别进行估算,它们分别是:土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、期间费用、本体维修金,形成投资估算的依据一是该项目的要求。

  二、降低工程造价的方法

  1、工程设计阶段控制

  1.1 实行合理的招投标

  对工程项目的设计、施工、调试等进行招标,是合理降低工程造价的有效途径。采用招投标方式进行施工单位的选择,能够加强施工单位之间的竞争,通过对建筑方的建筑实力、技术实力等进行合理预估,选择有能力有信誉的建筑施工方进行工程建设,不但能够有效降低工程造价,提高工程质量,更能促进建筑企业的发展。

  1.2 优化设计方案

  工程的设计方案关系到整个工程建设的造价,只有设计方案合理,才能有效降低工程造价。在进行设计方案优化时不仅要考虑到技术上的可行性,同时为实现效益最大化还要对施工现场的自然环境、人文环境等进行合理的考察,并结合施工建设单位的技术能力等进行施工方案的设计和比较,以保证选择的设计能最大限度的节约建设成本。

  1.3 进行限额设计

  进行限额设计就是按照已经批准同意的设计任务书进行整个工程的初步设计,由此对于整个施工进行额定计算。同时将上阶段审定的投资额与工程量进行下达,使施工建设的每个部门都能明确任务职责,从而在限额设计的指导下进行工作,严格控制技术设计和施工图设计的不合理,保证最后工程的总投资不被突破。这是目前我国应用比较多的工程造价控制手段。合理的限额设计能够促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平、降低工程造价,从而能有效控制整个工程的投资,实现对工程成本的控制。

  2、实施限额设计

  首先,重视设计方案的选择。根据招标文件、工程说明书、合同条款、技术规范要求,采用正确的报价方法,编制资金使用计划,编制详细的工作流程图,对设计变更进行技术经济分析,对投资支出做好分析与预测,同时,根据FIDIC《施工合同条件》,建筑工程保险费、履约保证金等项目的工程计量采用科学的方法进行处理,如凭据法、估价法、均摊法、分解计量法等,根据具体情况进行具体选择。

  其次,对于建设投资费用中,建立经济费用责任制,针对估算、概算、预算等各个不同阶段,进行合理分配。

  3、优化施工方案

  首先,要加强建设工程进度控制,可以编制进度控制工作细则,分析进度控制目标风险,建立进度协调会议制度,定期收集实际进度数据,与此同时,建设工程实施阶段监理工程师也要加强进度控制,明确进度控制的任务,审查施工总进度计划,编制单位工程施工进度计划以及详细的出图计划,确定建设工期总目标,确定工程费用与工程总工期之间的关系。

  其次,要优化建设工程施工组织方式中,比如在工程中,可以采用合理的施工方式,确保各工作队实现专业化施工,解决施工现场的组织、管理复杂情况,充分利用工作面进行施工,减少单位时间内投入的资源量,同时,还可以组织流水施工时,正确处理好工程费用与工期关系,优化工程施工方案和工程网络计划,优化资源配置,在工期保持不变的条件下使资源需用量尽可能均衡,在工期最短的条件下使工程总成本最低,寻求工程总成本最低时的工期安排。

  三、在施工过程中如何做好成本控制

  施工阶段实际上就是对合同的具体实施阶段,将抽象的图纸数据具象的过程,它占据了整个工程投入的一大部分比例,施工也算是对招投标的延伸 在施工阶段,要合理的控制管理,使其严格按照施工标准执行对于施工过程中出现的施工方法与设计发生冲突的情况下,要及时的汇报相关的领导,商量解决的对策,将费用控制在有效范围内。总的来说施工阶段可以分为材料费和人工费两大类。

  在施工段材料费的管理是重中之重, 它包含价格和数量: 首先,一定要严格把关材料进货, 针对一些使用量较大的材料可以用招标的方式, 减少材料费用的开支, 也可以直接通过厂家拿货, 减少市场的中间环节费用; 零星材料要尽量实行代储代销式管理, 用量根据实际施工使用情况来拿货, 减少堆积, 是习惯配额补料, 降低材料浪费的情况; 合理选择运输方式, 采取就近采购材料的方法, 降低运输成本。 更新施工技术,大力推广节省材料使用的新型施工技术,并在保证建筑施工质量的情况下, 采取可替代的廉价材料。

  在工程建设中人工费用是一笔较大的开支,现代施工单位大多实行绩效工资制度, 即多劳多得, 解决了从前吃大锅饭, 积极性不强的问题。 同时, 根据工人的实际表现, 对一些优秀的工人进行强化培训, 并对工人的施工岗位进行科学的规划, 这样不仅能加快施工进度, 还能保障施工质量。岗位的设置可以一人多岗, 减少多余人员占有一个岗位的情况。根据项目施工的实际人才需要, 可以到人才市场上去招聘有经验的施工人员, 实现整个施工工程的质量建设。施工机械费控制: 尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率。

  四、竣工阶段的成本控制

  该阶段是成本控制工作的最后阶段。长期以来,竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制,应认真做好以下几点:核对合同条款,审核竣工结算编制范围,编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求,验收是否合格,审核结算方法计价方法优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图设计变更现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准,不同地区的税率、价格指数可能不同。因此,工程取费标准必须按照合同规定的要求,根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

 
 
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