市场如战争一般激烈，服装企业想要在这么困难的环境下谋求生存和发展，那么必须要对成本进行压缩在压缩！其次就是提高劳动生产率。借助各种各样的方法和工具来提供管理水平从而为企业带来丰厚的回报。同样的服装ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，服装企业应根据自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。但ERP项目实施成功不是某一个时刻节点能够说明的，ERP系统应用后还需要长期的维护、改进，讯商服装ERP总结出以下几点，供大家分享：
一、注重员工的作用
虽说企业高层才是企业的领头羊和决策者，但是每次项目的成功实施离不开企业基层员工的辛苦劳动和支持。想要服装ERP能够长久有效的使用，那么就需要加强对企业人员的培训，重视“系统”与“人”的和谐建设，打造全面发展企业。通过一些ERP软件公司，提高知识管理平台。目前软件公司有一些加强培训，减少企业存在对ERP认识的盲区，比如：嵌入式视频培训，采用全球领先的嵌入式视频培训技术，提供ERP全产品的多媒体学习课程和个性化课程录制、管理工具，一方面可以帮助使用者方便、迅速、高效的学习ERP，另一方面可以帮助企业进行内部知识的积累和传播；培养企业应用专家：ERP软件公司提高ERP在企业各的应用效率，降低企业的学习成本，更快、更多的培养企业自己的应用专家等。还有信息系统与人员能力双赢及敏捷传播的电子课件。
二、加强财务与技术人员的沟通
你有你的道理，我有我的想法，这是大多数企业存在的毛病之一，岗位与岗位之间、员工与员工之间无法的到有效的沟通。如果高层财务管理人员关注的焦点仅仅是企业的战略目标和日常事务，而系统技术人员关注的又只是程序，双方都只对各自领域里的知识熟悉，结果是财务经理与网络系统技术人无法沟通，会导致无法控制系统的实施。在这种情况下，ERP很快就会脱离管理人员的控制。网络财务系统中的财务人员需要缩小与信息系统技术人员之间的差距，以便能够更恰当地把企业的迫切需求告诉给信息系统技术人员。实施ERP战略，不仅要求财务人员具有较高的财务专业知识，而且对财务人员计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求，这样就必须对财务人员进行培训，有利于提高财务人员的整体素质。
三、精简内部结构，发展企业新模式
对于企业的高层管理者来讲，其必须要深刻的认识到ERP系统对于企业管理所起到的重要作用，坚定不移的去实施ERP系统。只有企业高层管理人员统一思想，认识到位，才能很好的在企业内部实施ERP系统。加强经济体制改革，关闭低效工厂与车间、精简内部结构、加强外部合作，向优秀小型化企业发展。
服装企业如何保证ERP系统能够长久有效的使用？归根到底，企业必须要对自己的目标、目的有着明确的认知。对于内部方面，则需要制约官僚作风，领导必须认识到ERP不仅是一种管理软件、管理工具，更是一种管理思想，要想使其长期高效应用，必须要从企业的管理理念、管理模式、管理流程上入手，即必须要进行业务流程重组。能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ERP项目成功与否的关键。