最近在当当买了一本书，是第三方物流把它送到我手中的，不禁又让我关注起当当来，用第三方物流就能解决当当的配送成本问题吗？我的回答是，不能。
第三方物流有好处有不好的地方，好处不言而喻，节省成本，但是不可忽略的一点是用户体验，这本书我足足等了一周多，比往常当当自己配送迟了有三四个工作日，显然这么做是在考验读者的耐心。
实际上，我认为当当的模式实际上涉及到物流就是一个水泥加鼠标的业务，当当拥有强大的线上用户品牌，不应当被这个定位和品牌所累，而是应该利用时下流行的加盟模式，在主要城市提供线下加盟点，不需要很多，每个大城市的主要大学城附近即可。
优势是：
一、线上线下可互动，由于加盟点在大学城，可以就近有效的调动资源，在大学生当中长期繁殖当当的品牌。
二、节省成本，大学附近的铺租相对便宜，也可以借助便宜的学生人力资源。
三、在重要城市设点，库存信息同步，这样物流成本可以进一步下降，并且到达客户的速度也可以加快。
四、变被动为主动，实际上，互联网的一个缺点是，等着别人来找你，当当如果不在互联网上推广，实际的转化率应当是不划算的。但是如果有线下资源，可以针对流行刊物进行线下的铺开推广，以线下活动来反推动线上，变被动为主动。
其实做法也不难，以当当的实力，就在北京设一个点测试下会存在很大困难吗？恐怕更多的是被定位思想所禁锢了。现在使用第三方物流，并不能有效的解决当当的问题，当当需要更进一步。
我一直怀着一个美好的梦想，希望互联网能让我们更加方便，对当当这类企业，我一直是颇有好感的，希望它能作大，更便利我们的生活。