产业梯度转移，不能转移落后，不是单纯凭比较优势，而是要先进的技术和比较优势结合。这是中国纺织工业协会会长杜钰洲6月12日在郑州举行的2008中国纺织服装郑州论坛上表示的观点。他认为，能否按照科学发展观，促进产业结构梯度转移，在中国东部、中部、西部、东北老工业基地构筑起更强的纺织产业链，更强的跨国资源配置能力，是关系到我国能否从纺织大国转变为纺织强国的关键战略性问题。
作为2008年6月12日至14日在郑州举行的中国郑州纺织品服装博览会的重头戏，由郑州市人民政府、中国纺织工业协会新闻中心、中国纺织经济研究中心共同主办的2008中国纺织服装郑州论坛，汇聚了来自政界、商界、企业界等领域近500名嘉宾，以聚焦中原：中国纺织服装业变革中的新机遇为主题，探讨了新时期中国纺织服装业产业转移的趋势及应遵循的原则。与会者一致认为，中西部承接产业转移应该站在一个更高的高度并要有更高的境界，要通过产业转移促进东中西部整个纺织服装产业获得大的提升。
比较优势与先进技术结合将产生良好效益
产业转移对于像河南这样的中部地区来说，就像一枚硬币有两面一样机遇和挑战并存。杜钰洲认为，首先，世界新的科技革命正在触发纺织行业新一轮的产业革命。也就是说纺织服装业现在的高品质、创造力、快速反应都包含着新兴技术的成果，都要依据新兴技术成果。在这样的背景下，谈纺织服装业梯度转移，要站在更高技术层面上，不能转移落后，不是单纯拼比较优势，而是要先进的技术和比较优势结合。中国在这方面有过成功的例子。新疆的纺织，近些年通过与东部先进的生产技术和营销方式结合，整体盈利，出口大幅度增长。东部的品牌企业像雅戈尔、鲁泰、溢达等利用新疆的资源、劳动力，与东部企业先进的管理和营销结合，产生了良好的效益。而单纯将落后设备转移到新疆的东部企业无一获得利润。其次，经济全球化的发展进入到一个新的时期。全球化让中国纺织工业走向世界面临好的机遇，同时，全球化也使中国的市场国际化，对中国企业对中国市场的控制力带来了强大的挑战，对中西部企业带来的挑战尤为明显。
另外，中国进入了科学发展，建设和谐社会的新阶段。这是产业提升，建设纺织强国的最好机遇，同时也面临残酷的挑战。中国进入了科学发展的阶段，现在要解决发展的不平衡问题，收入差距拉大的问题，生产和自然的和谐问题，区域城乡发展不平衡的问题等。解决这一系列问题，要求纺织服装产业，纺织服装企业，转变发展方式，按照新型工业化道路走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
杜钰洲特别强调，当我们为中国是一个纺织制造大国而引以自豪的时候，要看到在中国制造里面的“创造”含量还远远不够。产业梯度转移，通过调整产业结构和区域布局来提高中国纺织服装业的创造能力，是中国纺织服装产业提升的重要内容之一。
要用高度来引领转移
通过承接国际产业转移发展起来，现在又有产业转移需求的七匹狼事业股份有限公司董事长周少雄认为，产业转移是一个大趋势，但不要用简单的产业发展的轨迹来看待转移，应从更高的高度和更系统的角度来看待和深度分析纺织服装产业转移。
在周少雄看来，产业转移至少包含三个层面。一是产业基础部分制造业的转移；二是零售业，服务业、物流产业的转移；三是文化、创意时尚产业的转移。他认为，产业转移不能单纯考虑制造成本，还应该考虑到整个供应链系统的转移，也就是企业生态环境。另外，零售业转移时，应该捷足先登在中西部建立区域性营销总部和区域总部型的物流周转地。
对于产业转移承接地应该如何承接产业转移这个问题，深圳歌力斯服装实业有限公司董事长夏国新表达了自己的看法。他认为，首先要考虑承接地的比较优势。现在沿海跟中西部城市比较要素差异是很明显的，这使得制造业转移具有降低成本的优势。歌力斯每年有将近100多万件的服装销售。如果一件衣服在制造当中能够降低10块钱的话，就能节约1000多万的费用。但作为品牌来说，产业转移更看中产业链的协同效应问题。也就是说，品牌企业要转移到中西部还要考虑服装产业链的面料、辅料、加工、设计、营销等产业链的各个环节。另外，物流也是要考虑的重要因素。因为做时装，产品生命周期只有3个月，解决好快速物流问题对做时装的企业非常重要。夏国新还对郑州承接产业转移提出一个建议，就是要突出自己的优势，在服装的某一个点上做成龙头老大，因为一个城市只要在一个点上做成龙头老大，这个城市就活了。
产业转移承接地要确立竞争新优势
面临产业转移的机遇，河南企业准备好了吗？面对主持人这样的提问，郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌的回答是，既做好了准备同时又忐忑不安。作为服装制造业的转移，河南企业可以说是具备了承接的条件和优势。因为这部分相对比较独立，企业从运营的各个环节，外抓市场，内抓管理，把生产制造成本优势、土地优势、资源优势充分发挥出来就相对有利了。
记者在展会举办前一日对河南知名企业太可思服饰有限公司的采访中深刻体会到这种优势。在东部许多纺织企业因今年诸多不利因素叠加在一起面临难关时，太可斯却迎来难得的好机会。据副总经理毛如舟介绍，今年太可斯对外出口依旧增长。在外贸出口订单中，有一半是因东部企业成本提高做不了而转移过来的订单。由于比东部企业成本要低2％～4％，今年诸多不利因素冲抵掉纺织服装企业2％～4％的利润后，东部一些企业的订单就流向像太可斯这样一些位于中西部地区的企业。
但产业转移不是自然而然就能实现的。陈勇斌认为，承接转移的企业必须要主动地承接、有规划地承接、有战略地承接转移，而不是盲目地等待转移。同时也要清醒地认识到，产业转移的同时，市场也在转移，河南本地品牌的市场份额受到前所未有的挑战。以梦舒雅品牌为例，经过10年的经营，目前在郑州开了21家店。七匹狼用1年的时间在郑州就开了27家，两年开了近40家。东部品牌企业的这种速度、这种力度，对郑州本地的服装品牌是一个很大的挑战。记者在展会上采访时也了解到，本届展会上出现的像法派、杉杉、依文、希努尔、劲霸等东部品牌企业，其参展目的直指河南市场。正如这些企业参展人员所说的，做市场就是做人流量，做为中国第一大人口大省，中原河南市场对东部品牌企业的吸引有多大是可想而知的。
陈勇斌敏锐地觉察到，河南在承接产业转移这种非常好的资源优势的同时，身边的市场以七匹狼为代表的“狼来了”。他认为，河南本地的服装品牌必须练好内功，提高内外管理能力，提高自身的竞争力，才能“与狼共舞”。