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对于年度推广预算在5万以下的公司，我们建议：用阿里巴巴+几个付费b2b平台的思路去花预算，但是要保证有专人发信息。
年后交流了不少企业，其中有几个规模不小。因为底子厚，所以他们比中小企业想法和思路要多一些。但概括来讲，想通过网络营销获得业绩增量，还是跑不出这4个思路：
[if !supportLists]1. [endif]用现有产品打现有市场
[if !supportLists]2. [endif]用现有产品打新市场
[if !supportLists]3. [endif]用新产品打现有市场
[if !supportLists]4. [endif]用新产品打新市场。
有点规模的工业企业，试水网络营销，我都建议先找一个有经验的主管级别的人进来。有这样一个人，可以和你们一起理清公司网络营销思路，一起构建团队，一起完善流程和制度。不管这个人能不能在公司待的住，他都能为后来者铺点路。
根据我的理解，想借用网络营销工具为公司产品研发提供方向的公司，有两种情况：
一，根据现有竞争态势，已有几个产品规划方向，但无法确定到底往哪个方向投入好。想要依靠网络数据做决策。
二，感觉可能有市场盲区，想通过网络数据的提示，找到新市场、新应用和新产品研发方向。
网络推广预算的分配，我个人的习惯是：70%用于有把握的渠道，10-20%用于测试新渠道，剩下的作为弹性预算预留。
对于中小企业来讲，哪怕是年度计划，也常很大不确定性。我们常常会遇到商定好的年度预算需要变更（增加、缩减、延后）的情况。
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本文内容来自预算五万以下工业企业如何做推广
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