时下，企业社会责任正被越来越多的人所关注。不可否认，企业社会责任可以在提高品牌忠诚度和附加值方面发挥积极作用。然而，有人不免会问，企业追求社会责任的同时，是否会以牺牲一部分利润为代价呢？
这得首先探讨一下企业社会责任本身––当然，它不是一句简单的口号。
《创新的神话》作者斯考特·博金将企业的社会责任表现分为三类，“首先是纯粹的慈善，有人可能会把慈善和社会责任混淆。第二类是为了盈利而寻找新方法为新客户增加价值。第三类就是所谓的‘漂绿’。纯粹出于公关目的，只是利用企业社会责任这面旗帜，但并没有为社会增加价值。”
不难看出，第二种企业社会责任的表现更符合今天和未来的潮流。哈佛商学院，美国西北大学Kellogg商学院教授兰杰·古拉蒂表示，真正具备企业社会责任感的公司，他们知道做善事也可以获利，他们能把社会责任与公司业务联系起来。“比如通用电气的‘绿色畅想’策略，这便是企业想方设法把商业利益与社会利益相关联的案例之一。我认为这将是未来的潮流。”
显然，企业积极履行社会责任之际，也能为股东创造更多价值，甚至可以引导出人性化的新商业模式。但是如何做到这一点呢，向“绿色”要价值的创新也许是一个很好的答案。
在CNBC商业新思维演播室里，人们再次聚首畅谈创新，这次的话题是，如何利用创新的“绿色”机遇。
洞察消费者环保需求
全球企业都在学习如何把核心商业战略、盈利目标与社会责任相结合。环保事业是个不错的载体，企业家们正在想尽办法挖掘其中的机遇，从而获得盈利。
投身环保并不是穿着休闲鞋去拥抱大自然那样简单，企业需要拿出实际行动。不过，当企业发现环保有利于商业时，财富500强企业毫不吝啬地推出了各自新的环保措施。而消费者对环保的日益关注，也是推动企业环保创新的一个重要动力。
例如，眼下零污染成了时尚，企业便纷纷开始大胆承诺。英国零售商马莎百货实施了一项4.5亿美元的环保计划，使公司在2012年前实现“碳中和”。沃尔玛也帮助供应商大幅减少包装浪费。
这说明，环保投入和企业收益本不是一对矛盾。耶鲁大学教授丹·埃斯提指出，“聪明的公司能够通过解决客户问题来推进环保进程，让他们创新，向市场推出新产品，使那些公司能够得到真正的回报。”而通用电气便是这样一个例子。
尽管，通用电气的金融服务业务遭遇了困境，但通用电气的基础设施业务表现让人兴奋，这得益于其推出的“绿色创想产品系列”。
熬过了最初的困难期，眼下这一系列产品已经开始产生回报，高效的火车头、飞机发动机、风力发电业务、太阳能业务等等，每一个听上去都充满活力。
除了与高科技新能源相关联，在一些传统产业中，环保创新也存在着蓝海。
美容产品是爱美人士的必需。现代社会，人们并不知道自己每天涂抹在脸上的化妆品含有多少化学物质。而在古代，植物美容的方法非常普遍。在一些原始部落里，依旧保存着这种植物美容的方法。这是否更加环保呢？如何将这种古老的方式融入现代时尚元素呢？
Aveda做到了。Aveda公司依靠向全球土著部落采购可再生资源，加上自己的创新，最终成功地使用植物提取物替代了人工合成品。
它不仅创造了一个绿色品牌，更让消费者接受了它的绿色理念。
1997年，Aveda这种创新做法引起了化妆品巨头雅诗兰黛的注意，雅诗兰黛花费3亿美元收购了Aveda。现在Aveda是雅诗兰黛旗下成长最快、表现最佳的品牌，它的每一个产品都传递着成功理念。Aveda的取胜之道是，只要产品对世界有利，它就对我有利。而半数以上的消费者理解并希望支持这种理念。