温馨提示：非平台运营方，粉丝勿扰。
品牌和特卖平台合作之后，通过大量蚂蚁雄兵一样的分销者，以社交推荐的形式面向终端消费者，终端消费者交付回报价值和价格空间、规模预期可以更大，且对公域销售流量的影响较小。这种模式可让库存快速清理、资金高价值回笼，同时也是一条安全相对可控的出货渠道。
尽管如此，想做好S2b2C模式并不轻松。
一方面，商品质量直接影响终端消费者之于平台的复购率和口碑，以及分销者的人脉；另一方面，因为是社交特卖，因此必须要让向下销售的分销者拥有一定的加价空间。基于此，把控供应链、上游品牌资源的规模和质量，以及获得定价话语权就显得尤为重要了。
一、分两个板块,一个板块是组建“掌柜”团队所获得的团队计酬收入:
1、直推奖:
掌柜级别(团队累计1单~99单为掌柜)
直推一个399元,获得100元直推奖;
导师级别(团队累计100单或100单以上为导师)直推一个399元获得150元直推奖
2、级差奖
(1)团队累计3单,可获得20元级差
(2)团队累计7单,可获得40元级差
(3)团队累计20单,可获得50元级差
(4)团队累计100单,可获得20元级差
二、另外一个版块是团队自购或者销售
(1)团队累计3人,可以获得团队自购或者销售佣金的5%;
(2)团队累计7人,可以获得团队自购或者销售佣金的8%;
(3)团队累计20人,可以获得团队自购或者销售佣金的11%
(4)团队累计100人,可以获得团队自购或者销售佣金的12%
供应链是平台间形成优势壁垒的重要环节，平台规模越大，供应链的价格和履约成本就越低，给消费者的体验就越好。消费者买得多，平台规模又会变大，这是一个正向循环的过程。
相对于品牌，社交电商的消费者更关心商品的功能，这也是平台开发去除品牌溢价、反向定制商品的机会。这类品牌一方面需要培养用户群，一方面需要加强KOL的认知，同时让他们再去影响用户群。而在社交电商中，KOL和买家之间的信任感非常重要，一个消费者会因为信任某个人而产生购买行为，复购还会受到价格、质量、物流等因素的影响。