1、公司内部情况的不确定性
一般来说股权激励计划的时间跨度较长，如果企业在此期间自身业务范围或组织架构发生较大变化，那么原方案极可能因不适应新的企业环境而对企业的发展造成阻碍。
2、无预留股票难以激励新进人才
公司在制定股权激励方案的时候若仅考虑现存在的内部人才，而忽视了公司在未来发展中可能引进的新人才，那么这样的股权激励方案便难以长久有效，反而会有带来其他矛盾的可能，*终只会导致股权激励的失败。
3、无法平衡股东间的利益
股权激励计划涉及到股东、管理层以及核心员工之间的利益分配，若公司无法平衡好各方利益，股权激励方案将无法通过股东会决议，*终难以推进。
4、没有从建立共享制的角度彻底改革，再造激励制度与劳资关系
大多数企业如今奉行的股权激励实际是处在代理制框架内，作为以薪酬绩效体系为主的激励制度中的修补手段。*后往往会致使效果差强人意，高管的利益上升，而企业的实际效益却出现大幅下降，员工纷纷辞职，股权激励演变为股权纠纷。
5、错把股权激励做成股权奖励
“激励”是基于对价值的未来创造，而并非是过去的贡献。把奖励贡献弄混为股权激励，那么结果失败自然不是意外。