企业的发展曲延而漫长，没有任何人可以预言企业未来的发展。也许仅仅是一次大胆的海外并购，或是一次技术的觉醒，就可以为企业带来春天，其中四联集团就是这样的一个典型的例子。
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是学习者也是创新者
顶着“国家高新技术企业”的光环，现在的四联集团十分的耀眼，但是发展初期的四联集团曾一度濒临破产。由于研发工作被边缘化，产品技术落后，四联集团陷入了最艰难的转型期。一些国际客户来到四联，开场白往往是——“我们今天只谈合作营销的模式，不谈技术。”
在意识到“技术创新是唯一的出路”后，2005年，四联从日本东芝引进了电磁流量计，从操作规范、工艺要求等一点一滴学起。仅用3年时间，四联生产的流量计就成了东芝的全球采购产品，并东芝共同开发新的产品，实现了从学习到创造的转变。
当下四联集团已与西门子、ABB、东芝等世界一流企业建立了深入合作关系，在国际产业链的分工中实现了进一步升级。
由被动变主宰
技术的觉醒，给企业带来的成长潜力，同时也使得四联集团的经营方式从被动变成更加主动。2008年四联集团成功收购了霍尼韦尔蓝宝石业务，并于当年8月成立了重庆四联光电科技有限公司。
为了消化霍尼韦尔的蓝宝石提拉法，四联光电引进大量海外高端人才，建立了自己的研发中心，并因此自主掌握了成熟的泡生法。如今，电磁流量计、智能变送器、智能分析仪、智能执行器等已经成为四联集团主要门类。而研发的“城市LED智能照明系统”进入重庆首批物联网十大应用案例之一。四联集团完美的实现了从仪器仪表行业龙头到LED产业领导者的精彩转身。
从学习到创新再到超越，四联集团的发展也许让人觉得不可思议，但是确实存在，而且实实在在的表现在产品中。在经济低迷的今天，也许一些企业就像初期的四联集团面临破产危机，但是只要找到发展的契机，企业或将迎来新的春天。
(来源：环球贸易网)
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